湖州回收废油公司方案管控常常被大家和计划经济联络在一起，这个成见带来的直接后果是回收废油公司的管控处于无序状态。而对方案原来的领会，无论是企业产品仍是企业外部，都认为方案是一组数据，是一个考量指标的指导文本。没有人细致地想过，方案原来是一个管控信息。方案管控要处理的难题，并非数据，并非年终的考量指标，更并非文本。
方案管控要处理的难题是目标和资源相互之间联系是不是匹配的难题，方案管控就是要目标与资源的联系处于匹配的状态，这也是一个至关基本的管控信息。因此，方案管理由三个重点元素组成：目标、资源和两者匹配的联系。
目标是方案管控的准则。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足需要三个条件：
一是**强有力的支撑;
第二是目标要能够考核;
第三是使目标清晰。
资源是方案管控的厂家。方案管控其实是管控资源，而并非管理目标。从本质上来讲，方案其实是寻找资源、持续满足目标的过程。这个过程、目标并没重点，重点的是满足目标的行动，方案就是为了满足目标而寻找资源的一整个行动。意味着，当回收废油公司议论方案的时候，就是议论怎样能够为目标搭**源。
目标与资源两者匹配的联系是方案管控的效果，也可以讲两者的匹配联系是衡量方案管控好坏的规范：当所具有的资源能够撑持目标的时候，方案管控可以满足;当资源无法撑持目标或者大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。
故而不少时候我并不关心回收废油公司确认什么样的目标，我只关注这家回收废油公司是不是有资源来撑持它的目标。当回收废油公司高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际途径、国际标准的产品，如果并没有这类，空有一个比较理想、一腔壮志凌云也是白费。
